Samen naar de finish

Wie de marathon wil lopen, kan niet volstaan met het kopen van nieuwe sportschoenen. Je zult moeten trainen, verantwoord eten en je doel voor ogen houden. Voor een organisatie die de stap naar het nieuwe werken wil maken geldt hetzelfde. Het is een proces dat je aangaat met fysieke én mentale consequenties.

Het nieuwe werken is een verzamelterm die steunt op drie pilaren:
> software
> huisvesting
> gedrag

We spreken pas over het nieuwe werken als alle drie deze elementen in een organisatie worden aangepast. Dat betekent onder meer dat de software moet zijn afgestemd op een flexibele huisvesting. Het betekent ook dat het gedrag tussen werkgever en werknemer verandert. Managers sturen op resultaat in plaats van op aanwezigheid en de werknemer laat zien dat hij die vrijheid aankan.

De achterliggende vraag bij het nieuwe werken is: hoe kun je efficiënter werken én met meer arbeidsvreugde? Dankzij nieuwe software hoeven we bijvoorbeeld niet langer op een vaste plek te werken. Dat scheelt ruimte en geld voor de werkgever en creëert vrijheid voor de werknemer. Toch heeft het geen zin om van de ene op de andere dag alle vaste computers voor laptops te vervangen en mensen hun vaste werkplek te ontnemen. De uiterlijke verandering heeft alleen zin als mensen ook innerlijk de behoefte voelen om de stap te zetten.

Rensel neemt mensen mee vanaf de start. Getraind, gemotiveerd en met een helder doel voor ogen: samen de finish halen.